現(xiàn)今，隨著計算機(jī)信息技術(shù)的飛躍發(fā)展，軟件項目開發(fā)研制過程中，對其做好進(jìn)度管理越來越受到人們的重視。如果進(jìn)度管理做得好，就會減少軟件開發(fā)項目被延長工時、提高質(zhì)量符合預(yù)算要求。反之就會延長工時，從而降低質(zhì)量或超出預(yù)算?？梢哉f進(jìn)度管理是軟件開發(fā)項目工程的一個核心重要組成部分，它貫穿著軟件項目研發(fā)的整個過程中，該項目研發(fā)成功與否直接取決于進(jìn)度管理的好壞。從目前軟件開發(fā)的實際情況來看，有很多因素影響著軟件開發(fā)的進(jìn)度管理工作。

　　再次，文章結(jié)合進(jìn)度管理的概念以及軟件研發(fā)過程中，進(jìn)度管理發(fā)揮的重要意義進(jìn)行了細(xì)致剖析，并從多角度分析了影響進(jìn)度管理的因素，最后，提出了軟件開發(fā)過程中，提高進(jìn)度管理的措施。希望對各位同行有所幫助。
 

 

　　一、進(jìn)度管理的重要性

　　在軟件研發(fā)過程中，做好進(jìn)度管理不僅有利于減少研發(fā)工時，而且還能在規(guī)定的時間之內(nèi)實現(xiàn)定制目標(biāo)。在實際研發(fā)工程中，如果發(fā)現(xiàn)研發(fā)進(jìn)度與原計劃制定的這樣才能保證軟件研發(fā)工作正常有序的進(jìn)行，反之，將導(dǎo)致整個工作出現(xiàn)一片混亂、陷入泥潭，不能確保該項開發(fā)工作正常進(jìn)行，時間一長，后果不堪設(shè)想，必將會導(dǎo)致整項工作進(jìn)入到不可控制的狀態(tài)，嚴(yán)重時甚至?xí)霈F(xiàn)項目研發(fā)失敗的局面?？傊?，在軟件開發(fā)過程中，做好進(jìn)度管理十分重要。

　　二、軟件開發(fā)過程中影響進(jìn)度管理的因素分析

　　1、項目計劃不完善

　　進(jìn)度管理是工程項目研發(fā)管理的主要核心組成部分，在軟件研發(fā)實施過程中，進(jìn)度管理貫穿著整個軟件生命周期中，項目計劃作為進(jìn)度管理工作的一部分工作，該計劃確定了項目制定的范圍、驗收以及一些進(jìn)度工作等，而這些都是影響進(jìn)度管理的因素。現(xiàn)實中，很多軟件開發(fā)失敗的原因就是因為對項目計劃工作中涉及到的一些審核、費用、驗收、進(jìn)度等工作做得不夠科學(xué)與完善，最終使得軟件開發(fā)項目進(jìn)度管理失去控制，從而影響進(jìn)度管理工作的進(jìn)一步開展。

　　2、缺少、科學(xué)有效的進(jìn)度管理

　　在該軟件項目開發(fā)過程中，實施的某個實際工作階段與原計劃制定的工作目標(biāo)相差甚遠(yuǎn)，卻未能及時的做出正確調(diào)控措施，進(jìn)而將低了進(jìn)度管理發(fā)揮的作用?？茖W(xué)有效的進(jìn)度管理不僅可以使整個團(tuán)隊溝通協(xié)調(diào)能力強(qiáng)，增加工作難度，更能確保該項目在研發(fā)過程中從新走入正軌。反之，就會延長研發(fā)工時，進(jìn)度就會更加脫離原計劃制定的目標(biāo)，由于進(jìn)度受到拖延，因此會越來越遠(yuǎn)，從而終追導(dǎo)致實際項目進(jìn)度與源計劃指定的進(jìn)度相差甚遠(yuǎn)。

　　3、項目成員責(zé)任心不強(qiáng)，溝通能力差

　　態(tài)度決定一切，細(xì)節(jié)決定成敗。對于項目過程中的各項任務(wù)，經(jīng)常出現(xiàn)由于項目成員責(zé)任心不強(qiáng)而敷衍了事，導(dǎo)致產(chǎn)出的工件質(zhì)量較差，引起大量返工的情況。
 

 

　　三、軟件開放實施過程中，提高進(jìn)度管理的措施

　　1、計劃階段的管理

　　在軟件項目啟動階段，需要根據(jù)項目的條款及總體工作的目標(biāo)要求，制定整個項目的總體工作計劃，即要對項目實施中的各項活動做出周密的安排。首先，對項目進(jìn)度計劃在項目的初期，項目負(fù)責(zé)人首先應(yīng)該根據(jù)項目的合同要求，明確項目的工作范圍。其次，對里程碑設(shè)置為了便于對進(jìn)度計劃的執(zhí)行情況進(jìn)行跟蹤和控制，需要對項目進(jìn)度計劃中某些重要的時間點進(jìn)行設(shè)置，即將這些時間點設(shè)置為里程碑。最后，對軟件項目的變更控制管理工作必須從項目計劃階段開始，確定需求變更的工作流程。這有助于將需求變更帶來的不利影響減到最小程度。

　　2、需求階段的進(jìn)度管理需求分析

　　階段的工作目標(biāo)是要獲取詳細(xì)、準(zhǔn)確的用戶需求。分析工作要想按計劃完成，需要項目雙方共同努力才可以實現(xiàn)。大致上可以通過三方面來完成，即快速原型技術(shù)及需求復(fù)用技術(shù)、進(jìn)行需求的管理以及與用戶進(jìn)行有效的溝通。
 

 

　　3、實施階段的進(jìn)度管理

　　項目實施階段包括設(shè)計、編碼、測試幾個軟件開發(fā)工作階段。開發(fā)工作在本階段進(jìn)入以開發(fā)方為主的項目實施階段。要想做好實施階段的進(jìn)度管理必須組建結(jié)構(gòu)合理的項目團(tuán)隊，提高團(tuán)隊?wèi)?zhàn)斗力。一方面要組建結(jié)構(gòu)合理的項目團(tuán)隊，另一方面要職責(zé)明確、分工合理。與此同時，采用新技術(shù)、新方法提高開發(fā)工作的勞動效率。通過軟件復(fù)用技術(shù)和CASE技術(shù)，進(jìn)而提高軟件項目開發(fā)的進(jìn)度管理工作。

　　4、收尾階段的進(jìn)度管理

　　收尾階段是整個軟件項目實施的最后階段，本階段進(jìn)度管理的目標(biāo)是做好項目驗收的準(zhǔn)備工作，使軟件順利通過用戶驗收并交付使用。通過兩方面來完成該階段的進(jìn)度管理工作，一方面做好驗收測試工作。另一方面，要做好驗收文檔資料的準(zhǔn)備工作。

　　四、結(jié)論

　　在各企業(yè)的軟件開發(fā)實施過程中，做好進(jìn)度管理顯得至關(guān)重要。本文闡述了進(jìn)度管理的重要性。另外，文章結(jié)合軟件研發(fā)的實際情況，從多角度分析了影響軟件開發(fā)進(jìn)度管理的因素，最后給出了軟件開發(fā)實施過程中從不同階段提出了提高進(jìn)度管理的措施。